2017年3月26日，作為中智的一份子，在美麗的鷺島我有幸與公司黃總、廈門分公司連經理一起參加了余世維老師的現場培訓課程。余世維博士是目前中國最受歡迎的實戰型管理培訓專家，華人最權威、最資深的實戰型培訓專家之一，被尊為華人管理教育第一人。

　　余世維老師用他40年的從商經歷，給在場的各位帶來了很多寶貴的經驗和教訓。站在個人的學習角度，結合我們企業當前的現狀，摘錄部分經典內容與大家一起分享學習。

　　1、余博士認為人才與人員的分別主要在于人才的價值應該較高，報酬也較高，最重要的是他的貢獻也必須較高。對公司有用的才是人才，人才的價值應指他在企業中的生產力。人才通常指他的才能，而道德與情欲又是另一把量尺。公司應該樹立起一個最起碼的道德標準與倫理規范，對人才縱容或包庇很容易打擊團隊，也影響統一指揮的紀律。

　　2、人才開始冒犯或破壞規矩有哪些征兆?A、上下班、開會、出差不太守時;(余博士說他從事培訓十九年來從不遲到，基本都會提前三十分鐘到現場準備)B、在客戶與供應商面前宣稱大小事由他定奪;C、在同事中不斷表白公司靠他養活;D、對上級領導不夠尊重，對下屬氣使頤指;E、私生活不檢點

　　3、公司業務擴張得很快，人才總是不夠用，最好的方法是在自己公司里快速培養一個人才：指派一位輔導員(師傅)是最重要的功能密集教育;帶在領導的旁邊隨時作在線沙盤操演;暫時性調派，與原主管一起工作學習。

　　4、公司最重要的一個原則是公平公正，年青人最看重的不一定是薪資，而是企業文化、激勵制度、發展潛力(晉升機會)和培養機會。

　　5、員工薪資結構比較合理的構成及比例應該是：底薪40%+教育訓練25%+帶領團隊15%+技術轉移20%

　　6、面試新人的時候重點要問三個問題：以往的成功業績;公司現有問題有什么解決辦法;產業發展的未來和趨勢。

　　7、公司在成長階段應該能夠留住核心人員，建立標準作業流程(SOP)，設計產品差異強化核心競爭力(不可替代、不可模仿)，有能力的時候增加企業收集，沒機會的時候節約成本。

　　中智海峽黃總與余世維博士合影