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“轉型期的人才、人才、人才” ——余世維博士培訓會隨筆
- 分類:企業新聞
- 發布時間:2017-03-27 14:42
- 訪問量:
【概要描述】2017年3月26日,作為中智的一份子,在美麗的鷺島我有幸與公司黃總、廈門分公司連經理一起參加了余世維老師的現場培訓課程。余世維博士是目前中國最受歡迎的實戰型管理培訓專家,華人最權威、最資深的實戰型培訓專家之一,被尊為華人管理教育第一人。
“轉型期的人才、人才、人才” ——余世維博士培訓會隨筆
- 分類:企業新聞
- 發布時間:2017-03-27 14:42
- 訪問量:
2017年3月26日,作為中智的一份子,在美麗的鷺島我有幸與公司黃總、廈門分公司連經理一起參加了余世維老師的現場培訓課程。余世維博士是目前中國最受歡迎的實戰型管理培訓專家,華人最權威、最資深的實戰型培訓專家之一,被尊為華人管理教育第一人。
余世維老師用他40年的從商經歷,給在場的各位帶來了很多寶貴的經驗和教訓。站在個人的學習角度,結合我們企業當前的現狀,摘錄部分經典內容與大家一起分享學習。
1、余博士認為人才與人員的分別主要在于人才的價值應該較高,報酬也較高,最重要的是他的貢獻也必須較高。對公司有用的才是人才,人才的價值應指他在企業中的生產力。人才通常指他的才能,而道德與情欲又是另一把量尺。公司應該樹立起一個最起碼的道德標準與倫理規范,對人才縱容或包庇很容易打擊團隊,也影響統一指揮的紀律。
2、人才開始冒犯或破壞規矩有哪些征兆?A、上下班、開會、出差不太守時;(余博士說他從事培訓十九年來從不遲到,基本都會提前三十分鐘到現場準備)B、在客戶與供應商面前宣稱大小事由他定奪;C、在同事中不斷表白公司靠他養活;D、對上級領導不夠尊重,對下屬氣使頤指;E、私生活不檢點
3、公司業務擴張得很快,人才總是不夠用,最好的方法是在自己公司里快速培養一個人才:指派一位輔導員(師傅)是最重要的功能密集教育;帶在領導的旁邊隨時作在線沙盤操演;暫時性調派,與原主管一起工作學習。
4、公司最重要的一個原則是公平公正,年青人最看重的不一定是薪資,而是企業文化、激勵制度、發展潛力(晉升機會)和培養機會。
5、員工薪資結構比較合理的構成及比例應該是:底薪40%+教育訓練25%+帶領團隊15%+技術轉移20%
6、面試新人的時候重點要問三個問題:以往的成功業績;公司現有問題有什么解決辦法;產業發展的未來和趨勢。
7、公司在成長階段應該能夠留住核心人員,建立標準作業流程(SOP),設計產品差異強化核心競爭力(不可替代、不可模仿),有能力的時候增加企業收集,沒機會的時候節約成本。
中智海峽黃總與余世維博士合影
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